驅動世界不斷向前，成為受人尊重的世界級企業。方正的使命，也是我們方正人的使命。我們生產制造遵循著這一使命，在生產中不斷突破新高。2022年方正產銷達76萬臺電機。生產制造每一位員工眾志成城，以高層領導為航標燈，在工程，生產，質量的共同努力下，通過目標管理，價值流分析，QRQC等手段和工具關鍵工序產能提高30%以上，這是生產一線員工用心，按照工藝標準操作，遵循質量標準，提供讓客戶滿意的服務。

生產部成功的條件是什么？是人，是結果其實最重要的還是過程。因為生產是以人員能力為基礎的按照工藝標準進行生產，按照質量標準進行生產，Quality 和 Process也是我們生產部成功的基石，而良好的培訓和考核上崗制度讓這個基石成為了我們方正生產團隊鐵一樣的紀律，成就每名員工都是這個崗位的專家，能把這個產品做到客戶滿意。其中這里一些基層的班組長和多能工起到了傳幫帶及監督的作用。為我們給客戶提供合格滿意的產品提供了優質的保障。

轉子班組長 包學正

包學正自2002年入職以來，從裝配一線員工到班組長，憑借著對產品，對工藝和質量點的熟知，在轉子線生產過程中起著舉足輕重的作用。在班組建設上取得優異成績，特別是員工效率提升方面，今年下半年疫情以后開始增產，特通過傳幫帶，操作觀察，線平衡，動作分解，失效分析，同時組織中堅力量優先實現效率提升,其中E50 轉子從每班組200臺，提升到350臺。取得了75%的提高，這是作為一名優秀班組長的代表，用行動向大家展示了只要學習新知識，改善工作方法，我們的效率會不斷優化和提高的。

生產主管 孫為毫

作為一名優秀的共產黨員，他自從進入方正就主導走廣大群眾路線，為人熱情，對人平等，處理事情有據可循，為人處世方面是大家的楷模，在員工 心目中：老孫我們服。這是所有員工的心聲。同時在人員培訓和新產品，產線爬坡中正確使用了目標管理方法，日目標，周目標，月目標定義明確，每日跟蹤，遇到瓶頸時與工程師們一起在現場進行分析，并總能利用自己豐富的經驗提出合格的方案。在廣大群眾中樹立了威信。并在產品更新換代中，對廢棄工裝夾具進行自主地分析，提出合理的建議把廢舊夾具改造再利用，為公司節省了很多支出。

裝配班組長 鄭維虎

作為一名入職一年的新員工，憑借自己的韌勁和認真學習的態度，樂于幫助他人的良好品格由一名操作工提升為多能工。是員工中優秀的代表。入職初期他也是和新員工一樣被分配到了整機裝配生產線，動手能力比較強的他很快就掌握了自己工序的操作規范和質量標準，并用閑暇時間觀察和學習其他崗位，并在班組長的幫助下很快掌握了各工序的操作規程和標準，并在工作中輔助班組長對新來的員工進行培訓，在一次與其談話中我問他，你是如何培訓新人和把新人培訓合格的，他回答：按照標準作業，按照標準檢查，在工作中必須做到的是不接受不良，不制造不良，不流出不良。他把質量的三不原則總結后用到各種操作和檢驗中，把這句話做了升華。我們有這樣優秀的員工何愁企業不會做強，做大。

生產計劃 姜嬌嬌

嬌嬌，我們大家都這么親切的叫她。她是我們生產制造的調度員，每天在各種數字間戰斗。物料就這么多啦，設備裝車了，人員不足了，客戶新增加了一個緊急訂單...,這些看似很難解決的數字和話題，在嬌嬌那里都是迎刃而解，變成了我們可實施的生產計劃和生產結果。這些瑣碎的工作，沒有說起來這么簡單。它中間需要掌握大量的數據信息（各產品的生產節拍，適用的產線，對應的班組是否操作過，有沒有什么特殊物料，工程，技術，質量有沒有特殊要求，生產周期，發貨時間，上次的庫存數量，半成品的數量等等）在這些信息基礎上才能掌握和調動生產計劃他，為生產達成和客戶交付100%達成起到了至關重要的作用。作為一個生產管理她是我們生產制造和核心，是生產班組工作的導向。為我們這名“女漢子”點贊。

生產制造是這個公司內直接創造價值的部門，在以質量和過程為游戲規則，以培訓作為基礎，為方正電機不斷制造出客戶滿意的產品和人才。為實現方正：”2030年全球每3輛車有一輛用方正電機”的偉大理想保駕護航..